蒲田の映像制作会社M&A｜映画著作権・ロケ許可・制作データ・フリーランス承継

蒲田 映像制作 M&Aを売上、作品本数、受賞歴だけで評価すると、買収後に作品を編集・納品・配信できる権利とデータが揃うかが抜けます。本稿は一作品一権利束を最小単位とし、企画、契約、素材、制作データ、許諾、納品、公開、分配まで同じ作品台帳へ置きます。

蒲田は松竹キネマ蒲田撮影所の歴史を持ち、現在も大田区が区内ロケ相談の入口を案内する地域です。しかし地域史や支援窓口は対象会社の著作権、ロケ許可、顧客契約、ブランドを証明しません。文化的背景と買収対象の権利・制作能力を明確に切り分けます。

デューデリジェンス（DD）では映画の著作者、第三者素材、製作委員会、ロケ、フリーランス、商標、クラウド、配信窓を別ゲートにし、買収後統合（PMI）では初発注から初納品・初入金までを新権限で再演します。不明な権利を成長余地として価格へ置かず、確認・差替え・利用停止へ接続します。

映画のまち蒲田を対象会社の権利と混ぜない

蒲田の映画史は記事の地域的な入口ですが、対象会社がその歴史又は地域ブランドを所有するわけではありません。ロケ支援も許可そのものではなく、作品を保有していても全素材の権利が揃うとは限りません。歴史、制度、個社権利を三つの台帳に分けることが評価の出発点です。

本稿の地域固有性は、松竹キネマ蒲田撮影所の歴史を持つ蒲田と現在の区内ロケ支援環境を、一作品一権利束の証拠と結びながらも同一視しない点にあります。公開計画の期待、地域史、一覧・統計をそのまま企業価値へ足さず、対象会社の契約、現場、原データ、第三者回答により検証できる部分だけを財務モデルへ残します。

一作品一権利束で読む十五の実査台帳

十五台帳はチェック欄を埋めるための一覧ではありません。一つの台帳が条件付きになったとき、一作品一権利束のどの工程、売上、費用、契約、初日運営へ影響するかを隣接台帳へ伝える依存関係表です。各台帳を確認済み、条件付き、未確認、否認、該当なしに分け、未確認と該当なしを混同しません。

1. 作品台帳を法人別ではなく一作品一権利束で作る

第1章の対象は企画、脚本、原作、映像、音、静止画、出演、商標、素材、納品物と利用地域・媒体・期間です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一作品の企画成立から撮影、編集、納品、公開、二次利用、保存まで権利根拠とファイルを結ぶ。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、映像ファイルを保有又は制作費を負担した事実だけで、全ての著作権・二次利用権も会社へ帰属すると考えることです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。企画書、契約、発注、同意、納品・検収、権利表、利用報告、売上分配、異議・侵害通知を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

1-1 制作工程の七列マトリクス

代表作品と継続配信作品を選び、権利者、対象権利、地域、媒体、期間、対価、再許諾を原契約から再構成する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

1-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：企画、脚本、原作、映像、音、静止画、出演、商標、素材、納品物と利用地域・媒体・期間を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：企画書、契約、発注、同意、納品・検収、権利表、利用報告、売上分配、異議・侵害通知を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：映像ファイルを保有又は制作費を負担した事実だけで、全ての著作権・二次利用権も会社へ帰属すると考えるという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：帳簿上の制作原価と将来キャッシュを分け、更新許諾、残存分配、保存、削除、権利確認費を作品価値から控除する。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：新責任者が公開中作品の許諾期限・報告・支払・削除要求を監視し、期限切れ素材を使用停止できる。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、帳簿上の制作原価と将来キャッシュを分け、更新許諾、残存分配、保存、削除、権利確認費を作品価値から控除する。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

1-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：企画書、契約、発注、同意、納品・検収、権利表、利用報告、売上分配、異議・侵害通知の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：完全保有、期間・媒体限定、許諾取得待ち、権利者不明、利用終了へ作品ごとに分類するという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：帳簿上の制作原価と将来キャッシュを分け、更新許諾、残存分配、保存、削除、権利確認費を作品価値から控除するという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：新責任者が公開中作品の許諾期限・報告・支払・削除要求を監視し、期限切れ素材を使用停止できるために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「完全保有、期間・媒体限定、許諾取得待ち、権利者不明、利用終了へ作品ごとに分類する」という選択肢へ落とします。契約文言は「対象作品を題名だけで列挙せず、権利、地域、媒体、期間、素材、原本、未払、紛争を資産別紙に固定する」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「新責任者が公開中作品の許諾期限・報告・支払・削除要求を監視し、期限切れ素材を使用停止できる」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

2. 映画の著作者・映画製作者・著作者人格権を混同しない

第2章の対象は監督、演出、撮影、美術等の創作寄与者、映画製作者、職務著作、財産権、著作者人格権です。地域の知名度や過去の売上ではなく、作品成立時の制作実態と参加約束から、誰が何の権利を持ち何を譲渡又は許諾できるかを追う。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、文化庁教材の一般説明だけで、対象作品の創作寄与、映画製作者への参加、契約解釈を確定することです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。制作・雇用・委託契約、クレジット、企画決裁、出資、制作管理、権利譲渡、人格権不行使合意を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

2-1 制作工程の七列マトリクス

作品ごとに主要参加者の役割、雇用・委託、制作発意・責任、権利条項、クレジットを時点順に照合する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

2-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：監督、演出、撮影、美術等の創作寄与者、映画製作者、職務著作、財産権、著作者人格権を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：制作・雇用・委託契約、クレジット、企画決裁、出資、制作管理、権利譲渡、人格権不行使合意を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：文化庁教材の一般説明だけで、対象作品の創作寄与、映画製作者への参加、契約解釈を確定するという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：再編集・再許諾を価値に入れる場合、追加同意、クレジット修正、素材差替え、紛争予備費も対応させる。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：買収後の編集、再配信、広告利用は承認済み範囲に限定し、異議があれば公開を止めて確認する。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、再編集・再許諾を価値に入れる場合、追加同意、クレジット修正、素材差替え、紛争予備費も対応させる。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

2-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：制作・雇用・委託契約、クレジット、企画決裁、出資、制作管理、権利譲渡、人格権不行使合意の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：法人保有を確認できる範囲、追加同意が必要な範囲、改変・氏名表示に慎重な範囲を別列にするという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：再編集・再許諾を価値に入れる場合、追加同意、クレジット修正、素材差替え、紛争予備費も対応させるという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：買収後の編集、再配信、広告利用は承認済み範囲に限定し、異議があれば公開を止めて確認するために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「法人保有を確認できる範囲、追加同意が必要な範囲、改変・氏名表示に慎重な範囲を別列にする」という選択肢へ落とします。契約文言は「財産権移転と人格的利益への配慮を一括条項にせず、権利者、行為、範囲、協議を作品別に記す」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「買収後の編集、再配信、広告利用は承認済み範囲に限定し、異議があれば公開を止めて確認する」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

3. 原作・音楽・写真・実演・肖像を素材キューシートで追う

第3章の対象は小説、台本、楽曲、原盤、写真、イラスト、フォント、出演、群衆、建物・美術品、アーカイブ素材です。地域の知名度や過去の売上ではなく、最終映像のタイムコードから素材、提供者、権利、媒体・地域・期間、クレジット、対価へ逆引きする。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、納品済み又は公開済みであることを、素材の利用許諾が買収後も全媒体・全地域で続く根拠にすることです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。素材キューシート、許諾、ライセンス、出演同意、撮影同意、請求・支払、クレジット、差替履歴を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

3-1 制作工程の七列マトリクス

代表シーンをタイムコードで抽出し、映像・音声・背景・クレジットの全素材を契約へ戻す。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

3-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：小説、台本、楽曲、原盤、写真、イラスト、フォント、出演、群衆、建物・美術品、アーカイブ素材を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：素材キューシート、許諾、ライセンス、出演同意、撮影同意、請求・支払、クレジット、差替履歴を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：納品済み又は公開済みであることを、素材の利用許諾が買収後も全媒体・全地域で続く根拠にするという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：二次利用収入から権利者分配、最低保証、音楽報告、差替制作、保険、配信停止リスクを控除する。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初回再利用前にキューシートと権利期限を機械的に照合し、不明素材をマスターから派生させない。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、二次利用収入から権利者分配、最低保証、音楽報告、差替制作、保険、配信停止リスクを控除する。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

3-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：素材キューシート、許諾、ライセンス、出演同意、撮影同意、請求・支払、クレジット、差替履歴の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：承継可能、相手方同意、更新、範囲縮小、差替え、公開終了を素材単位で選ぶという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：二次利用収入から権利者分配、最低保証、音楽報告、差替制作、保険、配信停止リスクを控除するという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初回再利用前にキューシートと権利期限を機械的に照合し、不明素材をマスターから派生させないために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「承継可能、相手方同意、更新、範囲縮小、差替え、公開終了を素材単位で選ぶ」という選択肢へ落とします。契約文言は「第三者素材、実演、肖像、クレジット、利用報告、追加対価、削除・差替えを表明保証と補償へ割り当てる」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初回再利用前にキューシートと権利期限を機械的に照合し、不明素材をマスターから派生させない」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

4. 製作委員会・共同制作・受託制作を収益と権限で分離する

第4章の対象は出資持分、幹事、受託、共同著作、窓口権、配給、回収順位、費用超過、損失負担です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一作品の資金拠出、制作支出、検収、配信収入、控除、分配、監査を契約当事者別に結ぶ。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、画面上の制作会社クレジットを、作品著作権、配信判断、売上総額、全利益への権限と同一視することです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。基本契約、製作委員会契約、共同制作、発注、予算、コストレポート、売上報告、分配計算、監査を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

4-1 制作工程の七列マトリクス

代表作品の契約ウォーターフォールを総収入から配給控除、回収、分配まで再計算する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

4-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：出資持分、幹事、受託、共同著作、窓口権、配給、回収順位、費用超過、損失負担を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：基本契約、製作委員会契約、共同制作、発注、予算、コストレポート、売上報告、分配計算、監査を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：画面上の制作会社クレジットを、作品著作権、配信判断、売上総額、全利益への権限と同一視するという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：受注残を売上総額で評価せず、残作業、外注、権利費、追加修正、検収、回収順位を反映した期待粗利へ直す。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初回月次報告と分配を新しい口座・担当者・承認経路で締め、遅延又は異議を相手へ通知する。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、受注残を売上総額で評価せず、残作業、外注、権利費、追加修正、検収、回収順位を反映した期待粗利へ直す。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

4-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：基本契約、製作委員会契約、共同制作、発注、予算、コストレポート、売上報告、分配計算、監査の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：受託債権、持分、窓口権、成功報酬、赤字負担、未検収を別資産・負債として評価するという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：受注残を売上総額で評価せず、残作業、外注、権利費、追加修正、検収、回収順位を反映した期待粗利へ直すという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初回月次報告と分配を新しい口座・担当者・承認経路で締め、遅延又は異議を相手へ通知するために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「受託債権、持分、窓口権、成功報酬、赤字負担、未検収を別資産・負債として評価する」という選択肢へ落とします。契約文言は「支配変更、譲渡制限、同意、監査、キーマン、追加費用、クレジットを契約単位で停止条件へ置く」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初回月次報告と分配を新しい口座・担当者・承認経路で締め、遅延又は異議を相手へ通知する」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

5. 制作データをプロジェクト・版・マスター・納品へ階層化する

第5章の対象は撮影素材、音声、編集プロジェクト、VFX、字幕、カラー、マスター、宣伝素材、納品パッケージです。地域の知名度や過去の売上ではなく、一作品の撮影日から版管理、承認、納品、再編集可能なソースまでファイル識別子でつなぐ。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、再生できる完成映像が一つあれば、編集可能な原素材、使用ソフト、フォント、外部VFXも揃うと考えることです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。ストレージ一覧、フォルダ構造、ハッシュ、編集ソフト・プラグイン、ライセンス、バックアップ、納品控えを同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

5-1 制作工程の七列マトリクス

代表作品を隔離環境で復元し、リンク切れ、版、色、音、字幕、権利メモ、ハッシュ、出力を確認する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

5-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：撮影素材、音声、編集プロジェクト、VFX、字幕、カラー、マスター、宣伝素材、納品パッケージを住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：ストレージ一覧、フォルダ構造、ハッシュ、編集ソフト・プラグイン、ライセンス、バックアップ、納品控えを調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：再生できる完成映像が一つあれば、編集可能な原素材、使用ソフト、フォント、外部VFXも揃うと考えるという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：ストレージ移行、変換、欠損再制作、ソフト再契約、外注回収、長期保存を統合費用へ計上する。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初案件の複製・編集・納品を新しいライセンスと権限で行い、原本を上書きしない。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、ストレージ移行、変換、欠損再制作、ソフト再契約、外注回収、長期保存を統合費用へ計上する。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

5-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：ストレージ一覧、フォルダ構造、ハッシュ、編集ソフト・プラグイン、ライセンス、バックアップ、納品控えの原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：完全復元、閲覧のみ、外部依存、変換必要、欠損、廃棄期限超過へデータ群を分類するという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：ストレージ移行、変換、欠損再制作、ソフト再契約、外注回収、長期保存を統合費用へ計上するという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初案件の複製・編集・納品を新しいライセンスと権限で行い、原本を上書きしないために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「完全復元、閲覧のみ、外部依存、変換必要、欠損、廃棄期限超過へデータ群を分類する」という選択肢へ落とします。契約文言は「対象媒体、保存場所、暗号鍵、ソフト、外注保管、返却、消去、協力義務を引渡し仕様へ固定する」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初案件の複製・編集・納品を新しいライセンスと権限で行い、原本を上書きしない」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

6. ロケ許可を地域ブランドではなく撮影日・場所・行為で確認する

第6章の対象は道路、公園、公共施設、民間施設、近隣、警察・消防、駐車、電源、騒音、原状回復です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一撮影日の企画内容、時間、人数、機材、占用、演出、撤収を施設管理者等の許可範囲へ結ぶ。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、大田区や東京ロケーションボックスの相談支援を、施設管理者による最終許可の代替とみなすことです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。申請、許可、施設利用、道路使用等、保険、警備、近隣周知、台本抜粋、立会、事故・苦情を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

6-1 制作工程の七列マトリクス

完了ロケと今後の企画を選び、申請内容・許可条件・当日変更・撤収・費用精算を時刻順に照合する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

6-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：道路、公園、公共施設、民間施設、近隣、警察・消防、駐車、電源、騒音、原状回復を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：申請、許可、施設利用、道路使用等、保険、警備、近隣周知、台本抜粋、立会、事故・苦情を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：大田区や東京ロケーションボックスの相談支援を、施設管理者による最終許可の代替とみなすという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：ロケ地料だけでなく申請、警備、交通、待機、雨天予備、近隣、原状回復、延期費を撮影日原価へ含める。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：買収後最初のロケでは新しい契約者、保険、連絡先、責任者で許可条件を読み合わせる。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、ロケ地料だけでなく申請、警備、交通、待機、雨天予備、近隣、原状回復、延期費を撮影日原価へ含める。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

6-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：申請、許可、施設利用、道路使用等、保険、警備、近隣周知、台本抜粋、立会、事故・苦情の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：許可済み、再申請、施設交渉、演出変更、代替地、撮影延期へ企画ごとに分けるという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：ロケ地料だけでなく申請、警備、交通、待機、雨天予備、近隣、原状回復、延期費を撮影日原価へ含めるという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：買収後最初のロケでは新しい契約者、保険、連絡先、責任者で許可条件を読み合わせるために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「許可済み、再申請、施設交渉、演出変更、代替地、撮影延期へ企画ごとに分ける」という選択肢へ落とします。契約文言は「既存許可の譲渡可能性を保証せず、再申請、取消、事故、近隣、原状回復、素材利用を案件条件へ置く」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「買収後最初のロケでは新しい契約者、保険、連絡先、責任者で許可条件を読み合わせる」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

7. スタジオ・機材・安全を撮影ユニットの容量へ変える

第7章の対象はスタジオ賃貸、電力、吊物、照明、カメラ、録音、車両、バッテリー、保険、点検・操作技能です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一撮影日の機材予約、搬入、設置、安全確認、撮影、バックアップ、撤収、返却を機材番号で追う。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、機材台数又は取得価額だけで、同時撮影容量、安全、互換性、部品供給、貸主利用承諾を評価することです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。賃貸借、設備台帳、リース、点検、校正、故障、事故、保険、予約、操作資格、外部レンタルを同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

7-1 制作工程の七列マトリクス

代表撮影構成で故障、欠員、電力制限、天候変更を重ね、代替機材と復旧時間を確認する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

7-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：スタジオ賃貸、電力、吊物、照明、カメラ、録音、車両、バッテリー、保険、点検・操作技能を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：賃貸借、設備台帳、リース、点検、校正、故障、事故、保険、予約、操作資格、外部レンタルを調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：機材台数又は取得価額だけで、同時撮影容量、安全、互換性、部品供給、貸主利用承諾を評価するという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：減価償却ではなく故障、保守、校正、保険、レンタル代替、物流、更新停止日を制作原価へ配賦する。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初撮影前に新責任者が機材・保険・安全・緊急停止を承認し、未点検機材を現場へ出さない。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、減価償却ではなく故障、保守、校正、保険、レンタル代替、物流、更新停止日を制作原価へ配賦する。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

7-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：賃貸借、設備台帳、リース、点検、校正、故障、事故、保険、予約、操作資格、外部レンタルの原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：保有継続、リース再契約、外部調達、更新、スタジオ移転、企画制限を制作計画へ反映するという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：減価償却ではなく故障、保守、校正、保険、レンタル代替、物流、更新停止日を制作原価へ配賦するという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初撮影前に新責任者が機材・保険・安全・緊急停止を承認し、未点検機材を現場へ出さないために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「保有継続、リース再契約、外部調達、更新、スタジオ移転、企画制限を制作計画へ反映する」という選択肢へ落とします。契約文言は「所有、リース、貸出、瑕疵、事故、保険、データ残存、返却、原状回復を資産別紙へ記載する」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初撮影前に新責任者が機材・保険・安全・緊急停止を承認し、未点検機材を現場へ出さない」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

8. フリーランス・出演者・スタッフを契約条件と指揮実態で整理する

第8章の対象は監督、撮影、照明、録音、美術、編集、VFX、翻訳、出演、制作進行の雇用・業務委託・派遣です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一発注の業務内容、納期、場所、報酬、権利、経費、検収、支払、変更・中止までを人別に結ぶ。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、長年の口頭関係や個人の継続意向を、取引条件・権利・安全・支払義務が新会社へ同じく続く根拠にすることです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。発注書、契約、条件明示、請求・支払、勤怠又は稼働、指示、成果物、権利、ハラスメント相談体制を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

8-1 制作工程の七列マトリクス

代表案件で追加撮影、延長、再編集、中止、経費、権利利用が発生した際の合意と支払を再演する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

8-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：監督、撮影、照明、録音、美術、編集、VFX、翻訳、出演、制作進行の雇用・業務委託・派遣を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：発注書、契約、条件明示、請求・支払、勤怠又は稼働、指示、成果物、権利、ハラスメント相談体制を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：長年の口頭関係や個人の継続意向を、取引条件・権利・安全・支払義務が新会社へ同じく続く根拠にするという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：経営者・主要クリエイターの無償作業、追加修正、待機、経費、社会保険・税務リスクを正常化する。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初発注は書面等で条件を明示し、報酬・権利・安全・相談窓口を新しい主体で案内する。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、経営者・主要クリエイターの無償作業、追加修正、待機、経費、社会保険・税務リスクを正常化する。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

8-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：発注書、契約、条件明示、請求・支払、勤怠又は稼働、指示、成果物、権利、ハラスメント相談体制の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：雇用承継、委託再契約、個別同意、条件改定、代替スタッフ、企画縮小へ実態と契約別に分けるという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：経営者・主要クリエイターの無償作業、追加修正、待機、経費、社会保険・税務リスクを正常化するという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初発注は書面等で条件を明示し、報酬・権利・安全・相談窓口を新しい主体で案内するために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「雇用承継、委託再契約、個別同意、条件改定、代替スタッフ、企画縮小へ実態と契約別に分ける」という選択肢へ落とします。契約文言は「未払、権利、秘密、事故、ハラスメント、再委託、個人情報、中途解除を専門家確認の上で処理する」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初発注は書面等で条件を明示し、報酬・権利・安全・相談窓口を新しい主体で案内する」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

9. 商標・屋号・ドメイン・受賞歴を表示権限へ分ける

第9章の対象は登録商標、商号、ロゴ、ドメイン、SNS、チャンネル、作品名、受賞表記、実績掲載、宣伝素材です。地域の知名度や過去の売上ではなく、顧客が制作会社を認識し発注する経路を媒体別に追い、権利者、管理者、掲載許諾を確認する。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、会社名の取得で作品名・受賞歴・顧客ロゴ・個人アカウントも無制限に広告利用できると考えることです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。商標原簿、登録者、媒体規約、管理アカウント、二要素認証、実績掲載許諾、更新・侵害記録を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

9-1 制作工程の七列マトリクス

公式サイト、検索、SNS、動画チャンネル、問い合わせ、ポートフォリオから管理者と許諾を逆引きする。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

9-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：登録商標、商号、ロゴ、ドメイン、SNS、チャンネル、作品名、受賞表記、実績掲載、宣伝素材を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：商標原簿、登録者、媒体規約、管理アカウント、二要素認証、実績掲載許諾、更新・侵害記録を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：会社名の取得で作品名・受賞歴・顧客ロゴ・個人アカウントも無制限に広告利用できると考えるという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：ブランド価値を受賞件数で測らず、問合せ、受注転換、再発注、特定人物依存、広告費へ結ぶ。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：新管理者だけで問い合わせ応答、公開停止、権利侵害対応を行い、旧権限を監査付きで停止する。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、ブランド価値を受賞件数で測らず、問合せ、受注転換、再発注、特定人物依存、広告費へ結ぶ。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

9-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：商標原簿、登録者、媒体規約、管理アカウント、二要素認証、実績掲載許諾、更新・侵害記録の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：権利移転、名義変更、利用許諾、再登録、旧名称併記、実績削除を媒体・作品ごとに選ぶという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：ブランド価値を受賞件数で測らず、問合せ、受注転換、再発注、特定人物依存、広告費へ結ぶという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：新管理者だけで問い合わせ応答、公開停止、権利侵害対応を行い、旧権限を監査付きで停止するために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「権利移転、名義変更、利用許諾、再登録、旧名称併記、実績削除を媒体・作品ごとに選ぶ」という選択肢へ落とします。契約文言は「登録権、素材、区分、地域、顧客同意、受賞表記、移転協力、侵害を無形資産明細へ置く」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「新管理者だけで問い合わせ応答、公開停止、権利侵害対応を行い、旧権限を監査付きで停止する」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

10. 制作パイプライン・クラウド・秘密情報をゼロトラストで移す

第10章の対象はメール、顧客ポータル、クラウド、編集共有、転送、認証、暗号鍵、バックアップ、ログ、端末です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一つの撮影データが取り込まれ、共有、編集、承認、納品、保管、削除される権限変化を追う。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、パスワード一覧の引渡しを安全な移行とみなし、共有ID・個人契約・退職者権限をそのまま残すことです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。システム台帳、契約、管理者、権限、ログ、端末、暗号鍵、バックアップ、障害・漏えい、復旧試験を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

10-1 制作工程の七列マトリクス

隔離した代表プロジェクトで復元、共有、承認、納品、アクセス停止を実施しログを確認する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

10-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：メール、顧客ポータル、クラウド、編集共有、転送、認証、暗号鍵、バックアップ、ログ、端末を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：システム台帳、契約、管理者、権限、ログ、端末、暗号鍵、バックアップ、障害・漏えい、復旧試験を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：パスワード一覧の引渡しを安全な移行とみなし、共有ID・個人契約・退職者権限をそのまま残すという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：ライセンス、移行、暗号化、監査、復旧、外部専門家、停止時間を統合費用と維持費に分ける。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：新管理者、最小権限、多要素認証、監視、旧権限失効で初案件を開始し、原本を上書きしない。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、ライセンス、移行、暗号化、監査、復旧、外部専門家、停止時間を統合費用と維持費に分ける。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

10-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：システム台帳、契約、管理者、権限、ログ、端末、暗号鍵、バックアップ、障害・漏えい、復旧試験の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：継続、再契約、データ移行、個人アカウント分離、対象外消去、サービス停止をシステムごとに選ぶという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：ライセンス、移行、暗号化、監査、復旧、外部専門家、停止時間を統合費用と維持費に分けるという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：新管理者、最小権限、多要素認証、監視、旧権限失効で初案件を開始し、原本を上書きしないために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「継続、再契約、データ移行、個人アカウント分離、対象外消去、サービス停止をシステムごとに選ぶ」という選択肢へ落とします。契約文言は「データ範囲、秘密、個人情報、委託、越境、事故、返却・消去、移行協力を契約へ固定する」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「新管理者、最小権限、多要素認証、監視、旧権限失効で初案件を開始し、原本を上書きしない」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

11. 配信・放送・上映・広告の利用窓を地域・媒体・期間で並べる

第11章の対象は劇場、放送、配信、航空・ホテル、教育、広告、SNS、海外、短尺・縦型、アーカイブ利用です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一作品の各利用開始・終了、独占、地域、言語、報告、対価、削除をウィンドウ表へ配置する。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、一媒体で公開できたことを他媒体・海外・広告・短尺への自由利用とみなし、独占期間を重ねることです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。配給・配信・放送契約、権利表、素材納品、字幕・吹替、売上報告、最低保証、終了・削除確認を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

11-1 制作工程の七列マトリクス

公開中作品の全プラットフォームを検索し、契約、地域、版、開始・終了、売上報告と照合する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

11-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：劇場、放送、配信、航空・ホテル、教育、広告、SNS、海外、短尺・縦型、アーカイブ利用を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：配給・配信・放送契約、権利表、素材納品、字幕・吹替、売上報告、最低保証、終了・削除確認を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：一媒体で公開できたことを他媒体・海外・広告・短尺への自由利用とみなし、独占期間を重ねるという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：総配信収入からプラットフォーム控除、配給費、権利者分配、字幕、宣伝、監査、税を控除する。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：買収後の新規配信は権利表・素材・報告先を承認し、期限・地域をシステムで制御する。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、総配信収入からプラットフォーム控除、配給費、権利者分配、字幕、宣伝、監査、税を控除する。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

11-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：配給・配信・放送契約、権利表、素材納品、字幕・吹替、売上報告、最低保証、終了・削除確認の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：継続、更新、地域縮小、媒体追加交渉、素材差替え、公開終了へ利用窓ごとに分けるという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：総配信収入からプラットフォーム控除、配給費、権利者分配、字幕、宣伝、監査、税を控除するという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：買収後の新規配信は権利表・素材・報告先を承認し、期限・地域をシステムで制御するために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「継続、更新、地域縮小、媒体追加交渉、素材差替え、公開終了へ利用窓ごとに分ける」という選択肢へ落とします。契約文言は「支配変更、譲渡、再許諾、独占、報告、監査、最低保証、終了時削除を相手方別に条件化する」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「買収後の新規配信は権利表・素材・報告先を承認し、期限・地域をシステムで制御する」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

12. アーカイブ・原版・保存義務を再利用価値と保管費へ分ける

第12章の対象はカメラ原版、音声、完成原版、字幕、台本、スチル、契約、権利表、メタデータ、物理媒体です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一作品の原版所在、形式、ハッシュ、権利、保存年限、複製、閲覧、返却・廃棄を記録する。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、古い作品又は大量の素材があることを、権利確認済みで即時に収益化できるライブラリーと評価することです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。保管リスト、預り証、ハッシュ、媒体状態、移行履歴、バックアップ、保存契約、返却・廃棄条件を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

12-1 制作工程の七列マトリクス

年代・形式・権利状態が異なる標本を復元し、再生、完全性、メタデータ、契約へ到達できるか試す。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

12-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：カメラ原版、音声、完成原版、字幕、台本、スチル、契約、権利表、メタデータ、物理媒体を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：保管リスト、預り証、ハッシュ、媒体状態、移行履歴、バックアップ、保存契約、返却・廃棄条件を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：古い作品又は大量の素材があることを、権利確認済みで即時に収益化できるライブラリーと評価するという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：期待再利用収入と、権利調査、変換、保管、移送、修復、保険、廃棄費を別々に見積もる。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初月にバックアップと復元試験を行い、劣化・欠損・権利不明の原版を無断で公開しない。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、期待再利用収入と、権利調査、変換、保管、移送、修復、保険、廃棄費を別々に見積もる。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

12-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：保管リスト、預り証、ハッシュ、媒体状態、移行履歴、バックアップ、保存契約、返却・廃棄条件の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：再利用可能、保存のみ、権利調査、変換、返却、廃棄を原版単位に分類するという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：期待再利用収入と、権利調査、変換、保管、移送、修復、保険、廃棄費を別々に見積もるという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初月にバックアップと復元試験を行い、劣化・欠損・権利不明の原版を無断で公開しないために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「再利用可能、保存のみ、権利調査、変換、返却、廃棄を原版単位に分類する」という選択肢へ落とします。契約文言は「所有・預り、保存義務、返却、複製、秘密、個人情報、廃棄、協力を引渡し仕様へ記す」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初月にバックアップと復元試験を行い、劣化・欠損・権利不明の原版を無断で公開しない」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

13. 受注残・進行基準・費用超過をマイルストーンで検証する

第13章の対象は企画、撮影、仮編集、最終編集、検収、納品、請求、入金の進捗と残作業です。地域の知名度や過去の売上ではなく、一案件の契約金額を完了成果、顧客承認、発生原価、残予算、変更指示、回収へ結ぶ。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、請負額又は会計上の進捗だけで、残作業、無償修正、権利未取得、顧客承認、回収可能性を評価することです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。契約、発注、見積、予算、工程、承認、タイムシート、外注、変更、検収、請求・入金を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

13-1 制作工程の七列マトリクス

大型案件をマイルストーンへ分け、完成率を成果物、顧客承認、原価、担当者の四方向から再計算する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

13-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：企画、撮影、仮編集、最終編集、検収、納品、請求、入金の進捗と残作業を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：契約、発注、見積、予算、工程、承認、タイムシート、外注、変更、検収、請求・入金を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：請負額又は会計上の進捗だけで、残作業、無償修正、権利未取得、顧客承認、回収可能性を評価するという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：受注総額から残人時、外注、権利、機材、ロケ、修正、遅延、回収リスクを控除した期待利益を使う。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初週に全受注残の次マイルストーン、責任者、権利、予算、顧客連絡を新体制で再承認する。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、受注総額から残人時、外注、権利、機材、ロケ、修正、遅延、回収リスクを控除した期待利益を使う。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

13-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：契約、発注、見積、予算、工程、承認、タイムシート、外注、変更、検収、請求・入金の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：正常粗利、追加費用交渉、赤字完遂、契約変更、解約可能性を案件ごとに分類するという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：受注総額から残人時、外注、権利、機材、ロケ、修正、遅延、回収リスクを控除した期待利益を使うという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初週に全受注残の次マイルストーン、責任者、権利、予算、顧客連絡を新体制で再承認するために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「正常粗利、追加費用交渉、赤字完遂、契約変更、解約可能性を案件ごとに分類する」という選択肢へ落とします。契約文言は「受注残の正確性、変更、検収、違約、知財、原価超過、債権回収を価格調整と補償へ配分する」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初週に全受注残の次マイルストーン、責任者、権利、予算、顧客連絡を新体制で再承認する」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

14. 一作品一権利束の正常化キャッシュで企業価値を組む

第14章の対象は受託粗利、保有権利収入、窓口手数料、分配、制作人時、設備・ソフト、運転資金、保存です。地域の知名度や過去の売上ではなく、作品・案件ごとの権利とキャッシュを再計算し、人物・顧客・技術・媒体への集中を反映する。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、売上倍率、受賞歴、作品本数だけで、権利範囲、赤字受注、キーパーソン、保存費の差を吸収することです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。案件別損益、権利収入、分配、勤怠、外注、設備、ソフト、関連当事者取引、税・資金を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

14-1 制作工程の七列マトリクス

直近案件を受託、共同制作、権利保有へ分け、単価・人時・外注・追加修正・回収を再計算する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

14-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：受託粗利、保有権利収入、窓口手数料、分配、制作人時、設備・ソフト、運転資金、保存を住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：案件別損益、権利収入、分配、勤怠、外注、設備、ソフト、関連当事者取引、税・資金を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：売上倍率、受賞歴、作品本数だけで、権利範囲、赤字受注、キーパーソン、保存費の差を吸収するという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：EBITDAから税、ソフト・機材更新、権利更新、外注前払、制作運転資金、保存・移行を控除する。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初月を同じ作品台帳と案件採算で締め、見積、発注、権利、制作容量、資金計画を更新する。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、EBITDAから税、ソフト・機材更新、権利更新、外注前払、制作運転資金、保存・移行を控除する。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

14-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：案件別損益、権利収入、分配、勤怠、外注、設備、ソフト、関連当事者取引、税・資金の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：継続利益、同意条件付き、キーパーソン依存、権利調査中、相乗効果を別行にするという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：EBITDAから税、ソフト・機材更新、権利更新、外注前払、制作運転資金、保存・移行を控除するという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初月を同じ作品台帳と案件採算で締め、見積、発注、権利、制作容量、資金計画を更新するために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「継続利益、同意条件付き、キーパーソン依存、権利調査中、相乗効果を別行にする」という選択肢へ落とします。契約文言は「価格調整、アーンアウト、権利補償、キーパーソン、顧客同意、設備・データ移行を価値ブリッジへ置く」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初月を同じ作品台帳と案件採算で締め、見積、発注、権利、制作容量、資金計画を更新する」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

15. クロージングから最初の納品までを作品ゲートで管理する

第15章の対象は法人、顧客、権利者、作品、データ、商標、スタジオ、人員、システム、口座の引渡しです。地域の知名度や過去の売上ではなく、署名、同意、データ複製、初発注、初撮影、初編集、初検収、初納品、初入金を時系列に置く。この接続が買収後も同じ主体、権限、設備、契約で再現できる範囲だけを継続価値へ残します。情報が存在しない場合は直ちに問題と断定せず、未作成、紛失、外部保管、保存期間経過、対象外のどれかを分類します。

見逃しやすいのは、法的クロージングが完了すれば、全作品の再利用と全受注残の制作・納品も可能になると推定することです。公開資料や経営者説明は調査範囲を教えますが、個別の適合、同意、権利、収益を自動的に証明しません。停止条件、同意、権利表、ハッシュ、鍵・アカウント、受注残、シフト、資金、納品判定表を同一基準日へそろえ、原本、現場、第三者応答、会計の四方向で矛盾を記録します。

15-1 制作工程の七列マトリクス

代表案件を隔離環境で発注、素材取込、編集、権利確認、顧客承認、納品、請求まで再演する。標本は好調な通常例だけでなく、取消、返金、故障、欠勤、権限変更など少なくとも一件の例外を含めます。説明とデータが食い違うときは片方を都合よく採用せず、時刻、版、対象範囲、入力者、後修正を確認し、差異が価格・契約・初日運営のどこへ影響するかを示します。

15-2 原資料から初日までの五段階

1. 範囲固定：法人、顧客、権利者、作品、データ、商標、スタジオ、人員、システム、口座の引渡しを住所・部署・作品名の一語で済ませず、対象と対象外を記録する。
2. 原本照合：停止条件、同意、権利表、ハッシュ、鍵・アカウント、受注残、シフト、資金、納品判定表を調査基準日へそろえ、後日作成資料には出所と作成者を付す。
3. 例外抽出：法的クロージングが完了すれば、全作品の再利用と全受注残の制作・納品も可能になると推定するという誤認を避け、通常日だけでなく取消・故障・欠勤・変更を含める。
4. 再計算：運転資金に給与・外注、ロケ、権利、機材、クラウド、再制作、返金、入金待ち、税を含める。会計総額から一作品一権利束へ戻して差異の原因を一つずつ説明する。
5. 初日合格：初納品までは権利、版、ハッシュ、承認、請求を日次で確認し、不明素材を公開しない。旧体制の個人権限や口頭支援だけで合格としない。

財務面では、運転資金に給与・外注、ロケ、権利、機材、クラウド、再制作、返金、入金待ち、税を含める。過去会計を否定するのではなく、買収後も再現する収益、移行期間だけの費用、恒常的な維持費、成長投資を別行にします。未確認事項を一律ゼロ又は満額へ振らず、確認期限と責任者を付けた条件付きケースに置きます。

15-3 契約・価格・移行仕様へ落とす

• 開示資料：停止条件、同意、権利表、ハッシュ、鍵・アカウント、受注残、シフト、資金、納品判定表の原本・一覧・更新日・保管者を特定する。
• 表明保証：調査で確認できた事実と、対象企業が保証する事実を区別する。
• 停止条件：予定実行、対象作品除外、同意後移管、段階移行、延期、解除を権利・顧客・データの重要度で判定するという選択肢のうち実行前に必要な同意・承認・是正を明記する。
• 補償・価格：運転資金に給与・外注、ロケ、権利、機材、クラウド、再制作、返金、入金待ち、税を含めるという差異を二重計上せず、発生主体と期間へ対応させる。
• 移行仕様：初納品までは権利、版、ハッシュ、承認、請求を日次で確認し、不明素材を公開しないために必要な原本、鍵、アカウント、担当者、期限を列挙する。
• 撤退基準：安全・許可・権利又は営業の根幹が確認できない場合の縮小、延期、解除権限を決める。

最終判断は「予定実行、対象作品除外、同意後移管、段階移行、延期、解除を権利・顧客・データの重要度で判定する」という選択肢へ落とします。契約文言は「権利・顧客・データの不能を価格だけで解除せず、証拠、是正、差替え、延期、解除の権限を定める」という論点を対象単位ごとに扱います。初日の合格は「初納品までは権利、版、ハッシュ、承認、請求を日次で確認し、不明素材を公開しない」ことであり、署名だけ又は旧経営者の善意だけではありません。未了が安全、許可、権利又は営業継続を損なうなら、値引だけで解除せず、範囲縮小、延期、代替、解除へ接続します。

十五台帳を一作品一権利束の経営判断へ統合する

各台帳が単独で合格しても、相互依存を最後に確認します。契約が継続しても許可・権利・人員・設備・データが切れれば一作品一権利束は完了しません。逆に公開資料に懸念があっても、対象外又は是正済みと独立証拠で確認できれば過大な控除を避けられます。結論は事実、未了、対策、責任者、期限、財務影響を一行へまとめます。

映像事業の投資委員会が答える八つの問い

• 一作品一権利束は企画、撮影素材、編集版、検収、請求、入金を作品IDと版番号で逆引きできるか。
• 蒲田の映画史や区のロケ支援を対象会社の映画著作権、受注力、ブランド価値と混同していないか。
• 株式取得と事業譲渡で顧客同意、著作権移転、素材返却、クラウド名義の手順を分けたか。
• 完成版だけでなく素材欠落、出演者差止め、ロケ中止、再編集、字幕誤り、検収差戻しを試したか。
• 代表者個人の顧客窓口、編集環境、ストレージ、暗号鍵、フリーランス人脈を会社台帳へ移せるか。
• 受注金額から残工数、外注、権利処理、再撮影、制作データ移行、アーカイブ費を控除したか。
• 権利不明又はロケ許可未了の利用範囲を値引で正当化せず、配信・撮影停止条件にしたか。
• 初撮影、初編集、初検収、初納品、初入金のどこで版を戻すか、承認者と証跡を定めたか。

蒲田 映像制作 M&Aで参照する一次資料

調査基準日は2026-08-23です。発行主体又は制度運営主体自身が管理するHTTPS資料に限定しました。蒲田の映画史とロケ支援は地域背景であり、対象会社の作品権利、許可、受注、ブランド、制作能力、将来収益を証明しません。 公開資料は相談先、制度の一般枠、地域の時点情報を特定する入口です。対象案件の契約効力、行政判断、権利帰属、施設状態、将来利益を代替しないため、署名前と実行直前に法人、所在地、取引スキーム、対象範囲を示して最新版を再確認します。

• 松竹キネマ撮影所跡（大田区）：蒲田の映画史を示す地域背景。対象会社の権利、受注、ブランド帰属を証明するものではない
• 大田区内でのロケに関する御相談について（大田区）：区内ロケ相談窓口と2024年10月時点の登録ロケ地数を、許可そのものと区別して確認
• 東京ロケーションボックスとは（東京都・東京観光財団）：都内ロケ支援の調整範囲と、最終許可は各施設管理者が決めるという責任境界
• 公園での撮影許可について（大田区）：営利目的撮影の事前相談、施設管理者、占用料等を撮影日程へ反映する入口
• 著作権テキスト令和8年度版（文化庁）：映画の著作者、映画製作者への財産権帰属、譲渡可能性と著作者人格権の違いを確認する教材
• 他人の著作物を利用したい場合など（文化庁）：著作物性、保護期間、権利者、許諾、裁定等を作品単位で検討する公式フロー
• 権利の移転等に関する手続（特許庁）：登録商標等の移転を原簿へ反映する手続と一般承継との差異
• フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン（厚生労働省）：映像スタッフ等への委託条件、支払、就業環境を契約・実態別に確認する入口
• 個人情報保護法等（個人情報保護委員会）：出演者・応募者・顧客・ロケ協力者等の個人データ移管と利用目的を確認する公式入口
• 中小M&Aガイドライン（中小企業庁）：中小M&Aの契約、支援、手数料、利益相反、経営者保証等を確認する公的指針

確認済み内部リンク

公開時の内部導線は存在を確認できるページに限定します。蒲田M&A総合センタートップとコラム一覧から、本稿固有の一作品一権利束という検証線へ案内します。一般論を別記事から複製せず、契約・許可・権利・現場を対象単位へ戻す実査に集中します。

よくある質問18選

一作品一権利束の証拠線へ戻して回答します。以下は一般的な調査順序であり、個別案件の法務、税務、労務、許可、消防、著作権又は行政判断を代替しません。法人、所在地、施設・作品、契約、実態、取引スキームを示し、所管機関と各専門家へ確認してください。

質問1. 映像ファイルを会社が保有していれば著作権も会社にありますか。

保有媒体と権利帰属は別です。制作実態、職務著作、映画の著作者・映画製作者、委託契約、第三者素材を作品ごとに確認します。完成ファイルだけで全権利を推定せず、原契約と権利表を基準にします。

質問2. 映画の著作者人格権は会社へ譲渡できますか。

文化庁教材は著作者人格権を著作者に専属し譲渡できない権利として説明しています。財産権の帰属・移転と、氏名表示・改変等への人格的利益を分け、対象作品の制作実態と合意を専門家が確認します。

質問3. 制作費を全額負担すれば全素材を自由に使えますか。

費用負担だけで原作、音楽、写真、実演、肖像、フォント等の権利範囲は決まりません。最終映像のタイムコードから各素材の媒体・地域・期間・対価・クレジットを許諾へ戻します。

質問4. 製作委員会作品の売上総額を自社売上として評価できますか。

持分、窓口権、回収順位、配給控除、分配、追加費用を契約ウォーターフォールで確認します。制作会社のクレジットは全著作権・全収入を意味しません。対象会社が得る期待キャッシュだけを価値へ入れます。

質問5. 完成マスターがあれば再編集できますか。

再編集にはカメラ原素材、音声、編集プロジェクト、VFX、字幕、プラグイン、フォント、暗号鍵等が必要です。隔離環境で代表作品を復元し、リンク切れ・版・色・音・権利メモまで確認します。

質問6. 大田区のロケ相談窓口へ連絡すれば撮影許可になりますか。

相談支援と最終許可は別です。東京都の窓口も最終的な撮影許可は各施設管理者が決めると案内しています。場所、日時、人数、機材、演出、占用を示して施設管理者等の手続を個別に行います。

質問7. 過去のロケ許可を買収後の追加撮影にも使えますか。

撮影日・場所・行為・契約主体・保険等に紐づく条件を確認します。過去許可の自由な譲渡や別企画への流用を推定せず、再申請、演出変更、代替地、延期を準備します。

質問8. スタジオ機材は資産台帳の取得価額で評価できますか。

所有・リース、故障、点検、校正、互換性、部品、保険、操作技能、同時撮影容量を見ます。減価償却ではなく停止日、レンタル代替、物流、更新費を制作原価と投資へ配賦します。

質問9. フリーランスとの口頭合意はそのまま承継できますか。

業務内容、納期、場所、報酬、経費、権利、検収、変更・中止を人別に確認します。新規発注では現行法令・ガイドラインに沿った条件明示等を行い、過去の慣行だけを継続根拠にしません。

質問10. 監督や主要クリエイターが残れば企業価値は維持できますか。

残留期間、権限、案件、成果物、後任育成、競業・秘密を具体化します。顧客関係、権利、制作データ、外部スタッフを会社台帳へ移し、特定人物が不在でも代表案件を納品できるか試します。

質問11. 登録商標は株式譲渡と事業譲渡で同じように扱えますか。

法人が存続する場合と権利を別法人へ移す場合では手続が異なります。特許庁は移転等を原簿へ反映する手続を案内しています。権利番号、区分、地域、名義、質権等を確認し、必要な登録を行います。

質問12. 受賞歴や顧客ロゴは買収後の広告に自由に使えますか。

受賞規約、作品・顧客との掲載合意、ロゴ・画像・出演者の権利、表示主体を確認します。会社取得だけで無制限利用を推定せず、許諾範囲外は削除又は再承認します。

質問13. クラウドのパスワード一覧を受け取ればデータ移行は完了ですか。

共有ID、個人契約、退職者権限、暗号鍵、バックアップ、ログ、外部委託、保存地域を整理します。新管理者・最小権限・多要素認証で代表プロジェクトを復元し、旧権限を監査付きで停止します。

質問14. 一つの配信サービスで公開できれば海外配信もできますか。

媒体、地域、言語、期間、独占、再許諾は契約ごとに異なります。利用窓を並べ、海外・広告・短尺・字幕等の権利を個別に確認します。権利不明な範囲を成長余地として買収価格へ入れません。

質問15. 古い作品アーカイブは全て無形資産として評価できますか。

原版の所在・状態、再生可能性、メタデータ、権利、保存義務を確認します。再利用可能、保存のみ、権利調査、変換、返却、廃棄へ分類し、収益と保管・修復費を別々に見積もります。

質問16. 受注残は契約金額の全額を将来売上として見てよいですか。

残作業、外注、権利、ロケ、機材、追加修正、顧客検収、回収を控除します。デューデリジェンス（DD）では成果物・承認・原価・担当者の四方向から進捗を再計算し、赤字完遂や解約可能性を区分します。

質問17. 買収後統合は社名と請求口座の変更で完了しますか。

買収後統合（PMI）は顧客同意、作品権利、素材、制作データ、商標、人員、クラウド、初納品を新権限で閉じる作業です。初回請求だけでなく初撮影・初編集・初検収・初入金まで確認します。

質問18. 蒲田の映画史を企業価値へ直接加えられますか。

松竹キネマ蒲田撮影所の歴史は地域文脈であり、対象会社の権利・受注・人材・ブランドを証明しません。本稿は一作品一権利束を原契約・素材・データ・キャッシュで検証し、地域史を自社資産として二重計上しません。

まとめ｜一作品一権利束を蒲田の新制作体制で納品できるか

蒲田 映像制作 M&Aの継続価値は地域史や受賞歴の印象ではなく、一作品一権利束を新しい制作責任者が再編集し、検収、請求、入金まで閉じられる範囲です。原契約の映画著作権、出演・音楽、素材キューシート、ロケ許可、制作データ、編集環境、顧客承認、フリーランス条件を作品IDへ束ねれば、再利用できる作品、追加許諾が要る版、公開を止める素材を区分できます。

映像事業の最終契約では、権利帰属、顧客同意、原版所在、制作データ移行、主要人材、残作業を抽象的な一項目へまとめず、初撮影前と初納品後の責任へ置きます。新アカウントで素材を取り込み、編集版を復元し、ロケ許可と利用窓を照合して初納品・初入金まで終え、実績工数を受注残へ戻せた時点が承継の合格です。映画著作権やフリーランス条件は契約・創作実態で結論が変わるため、各原本と最新版を専門家と再確認します。