評価の見方
財務
顧客
人材
資産
成長
リスク
買い手が見るポイントを、先に整理します。
利益と再現性
売上、粗利、固定費、役員報酬、季節変動を整理し、実態に近い収益力を確認します。
商圏と継続性
常連顧客、法人取引、紹介経路、蒲田周辺での認知を買い手に伝わる形へまとめます。
現場を支える体制
資格者、店長、工場長、営業担当など、代表者以外で回る仕組みを確認します。
設備・在庫・許認可
機械、車両、店舗設備、契約、許認可の移転可能性や更新時期を整理します。
買い手の伸ばし方
採用、営業網、ネット販売、設備投資、近隣展開など、買い手が投資できる余地を見ます。
先に説明すべき論点
賃貸借、属人性、借入、キーマン、法務・労務の確認点を早めに把握します。
必要資料
初回は、お手元の情報だけで構いません。
正式な企業評価の前に、匿名相談として大まかな方向性を確認できます。資料が不足している場合は、揃える順番から案内します。
- 直近2〜3期分の売上・利益がわかる資料
- 月次売上や主要取引先の構成
- 従業員数、資格者、代表者依存の度合い
- 店舗・工場・事務所の賃貸借や設備の概要
- 希望時期、守りたい条件、懸念点
診断でわかること
想定される買い手候補、価値を左右するポイント、売却準備の優先順位、情報開示の注意点を整理します。
正式な価格保証ではなく、検討初期の判断材料としてご利用ください。
概算価値と候補先の方向性を確認する。
売却を決める前から、事業の強みと準備課題を整理できます。
診断は検討初期の目安であり、譲渡価格や成約を保証しません。掲載写真はイメージです。